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制造業(ye)巡訪｜從(cóng)東莞到(dao)東南亞(ya)，一位代(dai)工者的(de)三
童水(shuǐ)順現在(zài)人在越(yuè)南。2020年疫(yi)情發生(sheng)後，他就(jiù)很少回(huí)📞到⭐位于(yú)🧑🏽🤝🧑🏻東莞厚(hou)街的工(gong)廠了。
年(nián)過花甲(jia)的童水(shuǐ)順，是一(yi)個台商(shang)，從上世(shi)紀90年代(dai)就開始(shǐ)在🌐中❄️國(guo)大陸和(hé)越南等(děng)地開設(shè)工廠。過(guò)去30年來(lai)，他相繼(ji)在東莞(wǎn)和越南(nan)、柬埔寨(zhai)等地均(jun)有設廠(chǎng)，給歐美(měi)等世界(jie)多個鞋(xié)子品牌(pái)代工。
在(zai)行情好(hǎo)的時候(hòu)，他在東(dōng)莞的工(gōng)廠有上(shang)萬名員(yuan)工，在越(yuè)南也有(yǒu)㊙️2000多名員(yuán)工。但現(xiàn)在，這兩(liang)個數字(zì)分别下(xia)降到100多(duō)和600多。最(zui)🏃近十來(lái)年🏃♂️，他在(zài)東莞和(he)越南、柬(jian)埔寨等(děng)三地的(de)工廠，一(yi)直處于(yu)“有時💛賺(zuan)一點、有(yǒu)時虧一(yi)點”的狀(zhuàng)态，勉📧強(qiáng)維持着(zhe)。
基(jī)于三十(shí)餘年跨(kua)國辦廠(chǎng)的經驗(yan)，童水順(shùn)計劃再(zài)次進行(háng)戰略性(xìng)調整。他(tā)的計劃(hua)是，等到(dao)疫情結(jié)束後，考(kao)慮撤出(chu)越南和(he)柬埔♉寨(zhai)，重回東(dōng)莞，通過(guò)設備自(zì)動化改(gai)造和💃🏻自(zì)主品👄牌(pái)建設等(děng)方式再(zài)次出🌏發(fa)。
12月8日(ri)下午，東(dōng)莞市厚(hou)街鎮汀(tīng)山汀廣(guang)場北一(yi)路人煙(yan)👄稀少，偶(ǒu)有貨車(che)穿梭其(qi)中到工(gong)廠來拉(lā)貨。冷清(qing)的街道(dào)兩🈲邊，一(yi)些大㊙️門(men)緊閉的(de)廠房貼(tiē)有的“出(chu)租”紅色(se)廣告，已(yǐ)經掉了(le)顔色。童(tóng)水🐆順經(jīng)營✌️的昌(chāng)健鞋業(ye)有限公(gong)司廠區(qu)便在汀(ting)山汀廣(guǎng)場北一(yī)路上。
厚(hòu)街，離東(dong)莞城區(qū)大約30公(gong)裡。在厚(hòu)街這片(piàn)125.7平方公(gōng)裡🍉的土(tu)💘地上，因(yin)🙇🏻集聚了(le)8家五星(xīng)酒店而(er)獲得“五(wǔ)星級酒(jiu)店最密(mi)集的小(xiǎo)鎮”稱🈲号(hao)。但厚街(jiē)更出名(ming)的是家(jia)具和鞋(xié)。東莞生(sheng)産着世(shì)界上1/4的(de)鞋子，而(er)東莞♉60%的(de)鞋廠在(zài)厚🏃街。
但(dan)在2008年全(quan)球“金融(róng)危機”發(fā)生前後(hou)，一家家(jia)規模不(bu)一的💋鞋(xié)👌子代工(gong)廠陸續(xu)縮小在(zài)東莞的(de)生産規(guī)模，有的(de)甚至關(guan)閉工廠(chang)，轉而前(qián)往東南(nán)亞。童水(shuǐ)順便是(shì)在這波(bō)潮流中(zhong)削減了(le)他東莞(wǎn)工廠的(de)産能。
童(tong)水順是(shi)在1990年将(jiāng)在台灣(wan)的鞋廠(chǎng)搬到厚(hòu)街的。在(zai)高峰期(qi)，他曾在(zài)☔東莞開(kāi)過3家工(gong)廠，員工(gong)近萬人(ren)。但如今(jin)，他在東(dong)莞隻留(liú)有1家工(gōng)廠和100名(ming)員工了(le)。
這種轉(zhuan)移和轉(zhuan)變背後(hou)的原因(yīn)是，相比(bǐ)于東莞(wǎn)，東南亞(ya)具🐆有龐(páng)😍大且低(dī)廉的勞(lao)動力，同(tong)時關稅(shuì)更優惠(huì)。
以人工(gōng)成本為(wéi)例，童水(shui)順2014年把(bǎ)工廠開(kāi)到柬埔(pu)寨時🌈，共(gòng)有🚶♀️1500名工(gōng)人，普工(gōng)底薪為(wéi)128美元，8小(xiao)時，六天(tian)制，加上(shang)加✂️班費(fei)以及其(qí)他津貼(tie)，大約是(shi)200~250美元，不(bu)到當時(shí)東莞制(zhi)鞋工人(rén)的一半(bàn)。也就是(shì)說，一家(jiā)具有1500名(ming)工人的(de)工廠，在(zai)柬埔寨(zhai)🈲的成本(běn)比在東(dōng)莞至少(shǎo)節省30萬(wàn)到37.5萬美(mei)元。而現(xian)實情況(kuàng)是，哪怕(pà)人工⛹🏻♀️成(cheng)本越來(lái)越高，但(dan)在東莞(wǎn)仍然時(shi)常面臨(lin)招工難(nan)的困境(jìng)🈲，比如，童(tóng)水順的(de)東莞工(gōng)廠就常(chang)常一兩(liang)個月也(ye)招不到(dào)一個工(gōng)人。
關稅(shui)方面，從(cóng)中國出(chū)口到歐(ou)洲的鞋(xie)産品大(da)約要交(jiao)❤️15%~20%的✉️關稅(shuì)🌂，越南👉的(de)鞋産品(pǐn)出口歐(ōu)洲關稅(shuì)不到10%，而(er)柬埔寨(zhai)出口歐(ou)洲則✌️享(xiǎng)受免關(guān)稅的優(you)惠。
在以(yi)上因素(sù)中，勞動(dòng)力和人(rén)工成本(ben)關系到(dao)代工的(de)生産成(chéng)本💋，而關(guan)稅則關(guan)系到工(gong)廠客戶(hù)的利潤(run)。以柬埔(pǔ)寨和東(dōng)莞為例(li)，童水順(shun)的歐洲(zhou)客戶在(zài)柬埔寨(zhai)下訂單(dān)，進口關(guan)稅為零(ling)，而在東(dong)莞㊙️下訂(ding)單，進口(kou)關稅則(ze)高達15%~20%。“在(zài)這種情(qíng)況下，客(kè)戶就要(yao)求我們(men)到🏒柬埔(pǔ)寨等東(dōng)南亞地(di)區設廠(chang)。”他說。
客(kè)戶要求(qiu)童水順(shun)到東南(nan)亞設廠(chǎng)的另一(yī)個原因(yin)是🛀“國際(jì)🔴化”。為此(ci)，早在1996年(nián)，童水順(shùn)就根據(jù)客戶要(yào)求把工(gong)廠開📐到(dào)了越南(nan)。
這種“國(guó)際化”要(yào)求的背(bèi)後，在很(hěn)大程度(du)上是客(kè)戶出于(yu)對政治(zhi)、疫情、自(zi)然災害(hài)等多種(zhǒng)不可預(yu)測的風(feng)險的考(kǎo)量。“現🧑🏽🤝🧑🏻在(zài)隻✍️要有(you)風吹♊草(cǎo)動，客戶(hu)就不敢(gan)下單。比(bi)如，越南(nan)去年封(fēng)城，客戶(hu)就把越(yuè)南的訂(ding)單轉移(yí)到中國(guo)大陸和(he)東南亞(ya)其他國(guó)家。”
對于(yú)自己這(zhè)樣的代(dai)工廠的(de)經曆，童(tong)水順概(gài)括就是(shì)“工廠跟(gen)着客戶(hu)的訂單(dān)到處走(zǒu)”。
童水順(shun)分别于(yú)1996年和2014年(nián)在越南(nan)和柬埔(pu)寨開設(shè)了工廠(chǎng)，算是這(zhe)兩國甚(shèn)至是東(dong)南亞制(zhi)造業發(fā)展和市(shì)場㊙️變化(huà)的見證(zheng)者。
據他(ta)介紹，多(duō)年過去(qu)以後，越(yuè)南和柬(jiǎn)埔寨等(děng)東南亞(yà)國🚶家的(de)勞動力(li)和人工(gōng)成本發(fā)生了巨(ju)大的變(bian)化。勞動(dòng)力驟然(ran)緊張，人(rén)工成本(běn)水漲船(chuan)高。
在勞動(dong)力方面(miàn)，随着越(yue)南制造(zào)業的不(bú)斷發展(zhǎn)，勞動力(li)也變得(dé)緊🈲張起(qi)來。比如(ru)，2021年，疫情(qing)導緻越(yue)南人員(yuan)流動受(shou)🔴制，勞動(dong)力缺口(kou)雪上加(jia)霜，随後(hou)，越南政(zheng)府加大(dà)對發展(zhǎn)經濟的(de)力度，制(zhi)‼️造業快(kuai)速複蘇(sū)🏃♀️，經濟迅(xun)速反彈(dan)，又造成(chéng)了新一(yī)輪⛷️的勞(lao)動力緊(jǐn)張。
來自(zi)越南工(gong)業與貿(mào)易部的(de)數據顯(xian)示，2025年12月(yue)的出口(kǒu)額達到(dào)332.6億美元(yuán)，同比增(zēng)長25%，前四(si)個月累(lei)計出口(kou)1224億美元(yuán)，同比增(zēng)長16.4%。2022年一(yī)季度，越(yuè)南部分(fen)地區用(yòng)工短缺(quē)約12萬人(ren)。
“盡管現(xiàn)在越南(nán)的疫情(qing)管控政(zhèng)策已經(jing)放開，但(dan)當地工(gong)人回到(dao)工廠仍(réng)然需要(yào)一定的(de)時間，而(er)且工人(rén)走了之(zhī)後，（全部(bù)）回來的(de)幾率就(jiu)很小。”童(tong)水順說(shuō)，“越南是(shi)個農業(ye)國家，工(gōng)人大多(duo)來自農(nong)🌂村。在疫(yi)💜情期間(jian)，他們✨回(hui)到農村(cun)不是種(zhong)田，就是(shi)養殖，生(shēng)活相對(dui)📱穩定。”
因(yin)為招工(gōng)難，童水(shui)順現在(zài)在越南(nán)隻能保(bǎo)守接單(dān)，“有多少(shǎo)工🐕人就(jiù)接多少(shǎo)單子”。
同(tóng)時，童水(shuǐ)順的越(yuè)南工廠(chang)不得不(bú)面臨人(rén)員結構(gòu)嚴🙇♀️重失(shī)衡的局(ju)面，因為(wéi)當地“管(guan)理人才(cái)實在是(shì)太難找(zhao)🔞了。”在🐕越(yue)南工廠(chang)的600多🧑🏽🤝🧑🏻名(ming)員🚩工中(zhōng)，包括童(tong)水順在(zai)内，隻有(yǒu)15名來自(zi)台灣和(hé)中國大(da)陸的👣中(zhong)高層管(guan)理人員(yuán)，其♈餘的(de)普通工(gōng)人均是(shi)越南本(běn)地人。管(guan)理人員(yuán)缺失帶(dai)💃🏻來的直(zhí)接影響(xiang)是，工廠(chang)生産管(guǎn)理不到(dao)㊙️位，生産(chǎn)效率低(di)下。
不少(shǎo)轉移到(dao)越南等(deng)東南亞(yà)國家的(de)工廠，還(hái)必須要(yao)面😄對一(yi)㊙️個當地(di)的現實(shi)短闆，就(jiu)是産業(yè)鍊的不(bu)完備問(wen)題，比如(ru)，童水順(shun)在東南(nán)🔴亞的工(gong)廠所需(xū)原材料(liao)，就大部(bu)分來自(zì)中國大(dà)陸，其中(zhong)一㊙️個原(yuán)因👌是當(dang)地的材(cai)料價格(gé)要⭕比中(zhōng)國高出(chū)15%以上。在(zai)正常的(de)情況下(xià)，原材料(liào)占一雙(shuang)鞋子總(zong)成本的(de)60%。
産業鍊(lian)需要靠(kao)域外補(bu)足的情(qíng)況下，物(wù)流成本(běn)就成為(wéi)敏✏️感因(yīn)✌️素🥵之一(yī)，但疫情(qing)全面擡(tai)高了貨(huò)運成本(běn)。據♉介紹(shao)💃🏻，疫情發(fa)生💘以來(lái)，原材料(liao)從中國(guo)大陸到(dao)東南亞(yà)的運輸(shu)費用漲(zhang)了兩三(sān)倍。
與此(ci)同時，受(shòu)疫情影(ying)響，從中(zhong)國大陸(lù)到東南(nan)亞的原(yuán)材料常(chang)常堵在(zài)港口上(shàng)。而從東(dong)南亞把(ba)鞋子運(yùn)輸到歐(ōu)美等國(guó)家，又常(cháng)常出現(xian)塞港，結(jié)果是，同(tóng)樣的距(jù)離✌️，所需(xū)要的運(yun)輸時間(jiān)常常比(bǐ)從東莞(wǎn)運往歐(ou)美要多(duō)一周左(zuo)右。
而對(dui)于東莞(wan)這樣的(de)傳統“世(shi)界工廠(chang)”，近年來(lai)也面臨(lin)着人力(lì)成本、招(zhāo)工難等(deng)諸多壓(yā)力，疫情(qíng)以來，有(yǒu)關新🙇🏻一(yī)輪産業(ye)外流和(he)轉移的(de)新聞不(bú)斷湧現(xian)。
對于童(tóng)水順這(zhe)樣掙紮(zha)在微利(li)線上的(de)代工廠(chǎng)業主🌍來(lái)說，跨境(jing)多💜地布(bu)局似乎(hū)也非萬(wàn)全之策(ce)，面對新(xin)的變局(ju)✊，他們必(bì)須🔞考慮(lǜ)新的🏃♀️應(yīng)對。
2021年，面對(duì)疫情，越(yue)南政府(fǔ)采取了(le)“防疫如(rú)防敵”的(de)措施，作(zuò)為越南(nan)加😄工生(sheng)産基地(di)和外資(zī)投資重(zhòng)鎮之一(yi)的胡志(zhì)明市，封(fēng)閉長達(da)3個月。在(zài)這3月裡(lǐ)，童水順(shùn)的工廠(chang)隻能停(tíng)💯工停産(chan)，但工廠(chang)日常開(kai)支依舊(jiù)，其中人(rén)工工資(zi)對半發(fa)。
與此同(tóng)時，一些(xiē)客戶不(bu)斷延長(zhǎng)給童水(shui)順的付(fu)款周期(qī)💁，有的甚(shen)至當起(qi)了“老賴(lài)”直接不(bú)給錢，這(zhe)讓本來(lái)就☀️處于(yu)勉強❗維(wéi)持着的(de)工廠🐕元(yuan)氣大傷(shāng)。幸好，他(tā)當時給(gei)🙇🏻工廠購(gòu)買了相(xiàng)關保險(xiǎn)🈲，才彌補(bu)了一部(bu)分損失(shi)。
和不少(shǎo)東莞的(de)鞋廠一(yī)樣，童水(shui)順在東(dong)莞的鞋(xié)廠也❗是(shì)💯在勉☀️強(qiáng)的維持(chi)着。“沒有(yǒu)什麼利(li)潤，訂單(dān)也比去(qu)年少，情(qing)況和越(yuè)南差不(bú)多。”他說(shuo)。而在兩(liǎng)頭工廠(chǎng)都差不(bú)👨❤️👨多的情(qíng)況下，他(tā)🏃🏻♂️正在籌(chou)劃下一(yi)☁️步計劃(hua)——從越南(nan)和柬埔(pǔ)寨撤離(lí)，對東莞(wǎn)的工廠(chang)進行🌈調(diào)整的升(sheng)級。
“等疫(yì)情結束(shu)後，我打(da)算回到(dao)東莞，通(tong)過設備(bèi)自動化(hua)把工廠(chǎng)調整過(guo)來。同時(shi)打造自(zi)主品牌(pai)，同時通(tōng)過互♋聯(lian)網等方(fang)式在大(dà)陸做内(nèi)銷。”他說(shuo)，“現在轉(zhuan)型還來(lái)得及，雖(suī)然✂️我們(men)已經落(luo)後了大(da)概🐉五年(nian)時間。”
也(ye)是在五(wǔ)六年前(qian)，童水順(shùn)一度想(xiang)對工廠(chang)設備進(jìn)行升級(jí)改🐕造，用(yong)自動化(huà)機器人(rén)替代部(bu)分人工(gōng)。那時候(hòu)，他曾到(dao)德國一(yi)家自動(dong)化機器(qi)人鞋廠(chǎng)參觀，發(fā)現一條(tiao)需要50到(dao)80名工人(ren)的生産(chǎn)線，如👉果(guo)采用德(de)國自動(dong)化機器(qi)人來生(shēng)産，僅需(xū)要3名工(gong)程師。
