河北萬轉(zhuǎn)騰遠 | 面向(xiàng)生産現場(chang),賦能工業(yè)智造
制造業(ye)轉型升級(ji)是大勢所(suǒ)趨,我們應(yīng)該如何理(li)解工業互(hu)聯網:
二、如何(he)理解制造(zào)業數字化(hua)轉型的前(qián)提是遵循(xun)工業♉場景(jǐng)的特點:
第(di)一,核心工(gōng)業軟件的(de)定制化程(cheng)度很高,即(ji)便同一個(gè)行業的不(bu)同企業之(zhi)間也是千(qian)差萬别。做(zuo)工業軟件(jiàn)要考慮到(dao)生産流程(chéng)、制造、工藝(yì)等方面,不(bú)是單純領(lǐng)先技術團(tuan)隊就可以(yi)完成開發(fā)的💋。如果對(duì)工業沒有(yǒu)理解,也難(nán)以實現後(hou)續的通用(yong)型☀️工業APP的(de)開發運營(ying);
第二,
首先,還(hai)是根基問(wèn)題。長期以(yǐ)來,中國制(zhì)造業整體(ti)以偏低端(duān)、離散🌈型的(de)業态為主(zhu),比如代加(jiā)工,這是很(hěn)難引領💞創(chuang)新的。沒有(yǒu)土壤就🔴種(zhong)不出好樹(shù)苗;
其次,認(rèn)知的錯位(wei)。過去我們(men)更多專注(zhù)在生産技(jì)術的追趕(gan),如工藝、制(zhì)程、裝備水(shuǐ)平的提升(shēng),但很少把(ba)精力放♊在(zai)工🈲業軟件(jian)研發上;
最(zuì)後,誰是工(gong)業軟件創(chuang)新的真正(zhèng)主體?在歐(ou)美,真正具(jù)有引😍領💯性(xing)的工業軟(ruan)件企業都(dou)是由制造(zao)業企業孵(fu)化💃的,達索(suo)是法國㊙️軍(jun)工企業所(suo)孕育的,西(xi)門子也是(shi)先有制造(zào)才有工業(yè)軟件。但在(zài)中國,大家(jiā)似乎認👉為(wéi)工業軟🔞件(jiàn)的創新應(yīng)該由IT公🈲司(sī)、互聯網公(gōng)司牽頭📐,這(zhe)其實是錯(cuò)誤的理念(niàn)。
四、國外工(gong)業軟件的(de)發展曆程(cheng)中有哪些(xiē)可借鑒的(de)經驗?
首先(xiān),要在觀念(nian)上達成共(gong)識,認可工(gōng)業軟件和(hé)工業互📧聯(lian)♌網平🌈台的(de)發展,創新(xīn)主體一定(ding)是來自制(zhi)造業孵化(huà)✂️的平台企(qǐ)業;
第三(san),機制和人(ren)才必須放(fàng)在首痊。國(guó)外領先的(de)工業互聯(lian)網平台㊙️企(qi)業雖然孕(yùn)育制造業(ye),但發展相(xiàng)對獨立。在(zai)中國也是(shi)一樣🌈的,要(yào)采用市場(chǎng)化的運作(zuò)機制。
五、工(gong)業互聯網(wang)是非常龐(pang)大的産業(ye)生态,有脫(tuo)胎于制造(zao)業的平台(tai)企業,有互(hù)聯網企業(ye)打造的技(ji)術平台,還(hai)有🐅傳統企(qǐ)服公司、新(xin)興創業公(gong)司,這四類(lèi)公司分别(bié)扮演怎樣(yàng)的角色?
第三類(lèi)是互聯網(wǎng)平台企業(yè),他們的能(néng)力在于下(xia)沉,是IaaS(基礎(chu)設施即服(fu)務)和雲平(píng)台上。
第四(si)類是從0-1創(chuàng)業的創新(xin)型企業,他(ta)們可以在(zài)工業💚互聯(lián)網平🔴台企(qi)業上找到(dào)自己在某(mǒu)個領域的(de)擅長點。
六(liu)、一線工人(ren)在制造業(yè)轉型中起(qi)到哪些作(zuò)用?
其(qí)次,制造業(ye)數字化轉(zhuǎn)型最難解(jiě)決的是工(gong)業現場的(de)‼️問題,有時(shi)♊可能就是(shi)出現了良(liáng)率問題,但(dàn)背後的原(yuan)因會有㊙️很(hen)多,可能和(hé)設備、制程(chéng)、現場工作(zuo)人員管理(li)都有關。要(yào)解決工廠(chǎng)🈲問題,必須(xū)有端到端(duan),全面豐富(fù)的數據。
七(qī)、工業場景(jǐng)的多元複(fú)雜性,決定(dìng)了工業軟(ruan)件的價值(zhi)長期體現(xian)在個性化(huà)服務上。個(gè)性化與标(biao)準化是難(nan)以調和的(de)矛盾嗎?
打造(zào)一家工業(yè)互聯網平(píng)台企業,如(ru)何兼顧交(jiao)付個性化(hua)與标🌈準化(hua)?
核心的問(wen)題在于,如(ru)何能降低(dī)個性化項(xiàng)目的交付(fù)比例,這㊙️裡(lǐ)有幾點思(sī)考:
通(tong)過積累豐(feng)富的模型(xing)和庫,加速(su)交付周期(qī),提升單位(wei)效😘益。舉個(ge)👌例子,在做(zuo)IT平台這類(lèi)通用型項(xiàng)目上,之🆚前(qian)對于大型(xing)制📐造企業(yè)的交付周(zhōu)期在6個月(yue),現在可以(yi)縮短🈲到2-3周(zhōu);
第二,要有(yǒu)不同的軟(ruan)件産品組(zǔ)合。我們做(zuò)完比較重(zhòng)的核👨❤️👨心軟(ruǎn)件交付後(hou),會給客戶(hù)交叉推薦(jiàn)SaaS的訂閱式(shi)軟件,這樣(yang)客戶♍會更(gèng)容易采用(yong),因為軟件(jiàn)之間有一(yī)些集成接(jiē)口。但如果(guǒ)沒有構建(jian)核心🔱工業(yè)軟件的前(qián)提下,是很(hěn)難針對性(xìng)地推薦輕(qing)量軟件的(de)。


