河(he)北萬轉騰(teng)遠 | 面向生(sheng)産現場,賦(fu)能工業智(zhì)造
制造業轉(zhuǎn)型升級是(shi)大勢所趨(qū),我們應該(gai)如何理解(jie)工業互聯(lian)✉️網:
二、如何理(li)解制造業(ye)數字化轉(zhuan)型的前提(ti)是遵循工(gōng)業場景的(de)😘特🚶點:
第一(yī),核心工業(yè)軟件的定(dìng)制化程度(du)很高,即便(biàn)同一個行(háng)業的不同(tóng)✔️企業之間(jiān)也是千差(cha)萬别。做工(gong)業軟件要(yào)考慮到生(sheng)産流程、制(zhì)造、工藝等(deng)方面,不是(shì)單純領先(xian)技術團隊(dui)就可🈚以完(wan)成開發的(de)。如果對✂️工(gōng)業沒有理(li)解,也難以(yi)實現後續(xu)的通用型(xing)工業APP的開(kāi)🌈發運營;
第(di)二,
首先,還是(shì)根基問題(tí)。長期以來(lái),中國制造(zao)業整體以(yǐ)偏低🔴端、離(li)散型的業(ye)态為主,比(bǐ)如代加工(gong),這是很難(nan)引領創新(xīn)的。沒有土(tǔ)壤就種不(bu)出好樹苗(miáo);
其次,認知(zhī)的錯位。過(guo)去我們更(gèng)多專注在(zài)生産技術(shù)☔的追趕,如(ru)工藝、制程(cheng)、裝備水平(píng)的提升,但(dàn)很少把精(jīng)力放⭕在工(gong)業軟件研(yan)發上;
最後(hòu),誰是工業(ye)軟件創新(xīn)的真正主(zhǔ)體?在歐美(mei),真正具🤟有(you)🥵引領性的(de)工業軟件(jian)企業都是(shi)由制造業(ye)企業孵化(huà)的,達索是(shì)法國軍工(gong)企業所孕(yùn)育的,西門(men)子也是先(xian)有制造才(cái)有工業軟(ruan)件。但🈲在中(zhōng)國,大家似(sì)乎認✔️為工(gong)業軟🈲件的(de)創新應該(gai)由IT公司、互(hu)聯網公司(sī)牽頭🈲,這其(qí)實是錯🥰誤(wù)的理念。
四(sì)、國外工業(ye)軟件的發(fa)展曆程中(zhōng)有哪些可(ke)借鑒的經(jing)驗?
首先,要(yao)在觀念上(shang)達成共識(shi),認可工業(yè)軟件和工(gōng)業互👉聯網(wang)平台的發(fa)展,創新主(zhǔ)體一定是(shi)來自制造(zào)業孵化🔴的(de)平台企業(yè);
第三,機(ji)制和人才(cái)必須放在(zài)首痊。國外(wai)領先的工(gong)業🎯互聯網(wǎng)平台企業(ye)雖然孕育(yu)制造業,但(dàn)發展相對(duì)獨立。在中(zhong)國也是⭐一(yī)樣的,要采(cai)用市場化(huà)的運作機(ji)制。
五、工業(ye)互聯網是(shì)非常龐大(dà)的産業生(sheng)态,有脫胎(tai)于制👉造業(yè)的💚平台企(qi)業,有互聯(lian)網企業打(da)造的技術(shu)平台,還有(yǒu)傳統企服(fú)⚽公司🏃🏻♂️、新興(xìng)創業公司(si),這四類公(gōng)司分别扮(ban)演怎樣的(de)角色?
第三類是(shì)互聯網平(ping)台企業,他(ta)們的能力(li)在于下沉(chen),是IaaS(基礎設(shè)施即服務(wu))和雲平台(tái)上。
第四類(lei)是從0-1創業(ye)的創新型(xíng)企業,他們(men)可以在工(gōng)業互聯❓網(wang)🚩平台企業(yè)上找到自(zì)己在某個(gè)領域的擅(shàn)長點。
六、一(yī)線工人在(zài)制造業轉(zhuǎn)型中起到(dao)哪些作用(yòng)?
其次(cì),制造業數(shu)字化轉型(xíng)最難解決(jue)的是工業(yè)現場的問(wèn)題,有時可(ke)能就是出(chū)現了良率(lǜ)問題,但背(bei)後的🧑🏾🤝🧑🏼原因(yīn)會有✉️很多(duo),可能✨和設(shè)備、制程、現(xiàn)場工作人(ren)員管理都(dou)有📞關。要解(jie)決工廠🔞問(wèn)題,必須有(yǒu)端到端,全(quan)面豐富的(de)數據。
七、工(gong)業場景的(de)多元複雜(zá)性,決定了(le)工業軟件(jian)的價值長(zhǎng)期體現在(zai)個性化服(fú)務上。個性(xìng)化與标準(zhun)化是難以(yǐ)調和的矛(máo)盾嗎?
打造一(yī)家工業互(hù)聯網平台(tái)企業,如何(hé)兼顧交付(fù)個性化🤟與(yu)标準化?
核(hé)心的問題(ti)在于,如何(he)能降低個(ge)性化項目(mù)的交付🎯比(bi)例,這裡有(yǒu)幾點思考(kǎo):
通過(guo)積累豐富(fù)的模型和(he)庫,加速交(jiao)付周期,提(tí)升單位效(xiao)益。舉個例(li)子,在做IT平(ping)台這類通(tōng)用型項目(mù)上,之❓前對(dui)🌈于大🈲型制(zhì)造企業的(de)交付周期(qī)在6個月,現(xiàn)在可以縮(suō)短✔️到2-3周;
第(di)二,要有不(bú)同的軟件(jian)産品組合(hé)。我們做完(wan)比較重的(de)核心軟件(jian)🈲交付後,會(hui)給客戶交(jiao)叉推薦SaaS的(de)訂閱式軟(ruan)件♊,這樣客(kè)戶會更✂️容(róng)易采用,因(yīn)為軟件之(zhī)間有一些(xie)集成接口(kou)。但如果沒(méi)有構建核(hé)心工業軟(ruan)件的前提(tí)下,是很難(nan)針對性地(di)推薦輕量(liàng)軟🏒件的。


